Культура будущего в шаговой доступности

Уходящий год для Новоуральска был юбилейным. Прошедшие концерты, встречи, масштабные мероприятия в учреждениях культуры ярко продемонстрировали и профессионализм кадров, занятых в этой сфере, и наличие современных площадок для их проведения, оснащенных современным оборудованием, и уровень подготовки всех участников процесса. Каким же образом культура в небольшом, казалось бы, городе вышла на столь современный и практически столичный уровень? О том, как работает отдел культуры сегодня, «Нашей городской газете» рассказывает заведующая отделом культуры администрации НГО Ирина Вячеславовна Шаповалова.

– Ирина Вячеславовна, расскажите, на что вы ориентируетесь в своей работе? Как расставляются приоритеты?
— 2,5 года назад на партийном форуме «Единой России» в Омске под руководством Д. А. Медведева было принято решение рекомендовать руководству страны признать культуру стратегической отраслью и национальным приоритетом. И это неслучайно: культура – крупный по своей значимости ресурс, который в отличие от природных ресурсов можно бесконечно восполнять, используя творческий потенциал человечества. Нет такой сферы жизнедеятельности человека, на которую бы культура не влияла. Национальный проект «Культура» поставил перед нами серьезные задачи, и все наши усилия направлены на достижение главной цели – привлечь зрителя, слушателя, читателя, заинтересовать и увлечь искусством раз и навсегда!

— О национальных проектах сейчас говорят много, однако далеко не каждый знает, для чего они нужны и какие именно улучшения принесут в его жизнь. Нацпроект «Культура» рассчитан до 2024 года, из чего он строится и какие программы в приоритете?
— Установлено шесть ключевых ориентиров, определяющих круг современных требований к культурным процессам. Это сохранение культурно-исторического наследия; формирование культурных потребностей населения; повышение уровня доступности и привлекательности, культурных благ и услуг; совершенствование ресурсной базы сферы культуры; создание и продвижение культурных брендов региона; поддержка одаренных детей и талантливой молодежи — речь не только о подготовке кадров, но и о поддержке добровольческих движений. Не секрет, что потребность в интересном досуге, в культурном общении, реализовать себя в творчестве у людей сегодня только растет. А во многих небольших городах, таких как Новоуральск, центры культурной жизни зачастую с устаревшей материальной базой. Но к нам это не относится. Мы делаем все, что от нас зависит, чтобы сохранить все многообразие и качество культурных услуг, повысить их социальную значимость, сделать их доступными для всех желающих, продолжаем модернизацию учреждений культуры.

— Очень многое сейчас работает иначе, нежели мы привыкли, — Интернет, современное оборудование…
— Нужно понимать принципиальную разницу между нашим сознанием и сознанием поколения, выросшего в информационную эпоху. Мы мыслим «исторически», для нас все сведения имеют смысл, если они встроены в некую причинно-следственную цепочку. У современных молодых людей всё по-другому: они находятся на острове посреди информационного океана. Они думают иначе, действуют иначе — какую бы отрасль культуры мы ни взяли, везде требуются новые формы. От анонсов мероприятий, информации на сайтах и в соцсетях до виртуальных залов и интерактивных экспозиций. Фонды библиотек, архивов, музеев – сейчас все переводится в электронный вид. И мы, конечно же, не отстаем, максимально внедряя новые информационные технологии. Например, Новоуральск — один из первых городов, где создан виртуальный зал, который позволяет людям увидеть самые масштабные культурные мероприятия не выезжая за пределы своего города. Допустим, в Москве, в Концертном зале им. Чайковского, идет концерт, а мы смотрим его в режиме реального времени и чувствуем причастность к происходящему. В музее создаются виртуальные экспозиции, развиваются интерактивные форматы проведения мероприятий. Активно идет оцифровка книг.

— А сам нацпроект предполагает создание каких-то условий для привлечения населения в учреждения культуры? Ведь постоянно делать что-то новое, не давая загнуться уже имеющемуся, наверняка дорого…
— Вообще, любой орган местного самоуправления в сфере культуры выполняет свои полномочия в рамках федерального законодательства и Устава города, действуем посредством программно-целевого метода управления через выдачу муниципальных и государственных заданий на услуги и работы.

Но кроме бюджетных средств есть множество ресурсов, которые можно и нужно использовать для получения финансирования на реализацию проектов. Общий объем средств нацпроекта «Культура» до 2024 года — 113,5 млрд. рублей.
Это значительное увеличение финансирования. Только деньги эти — не «на бедность», они — на развитие. И распределяются на конкурсной основе. Необходимо суметь доказать, что средства вам нужны, что вы сможете освоить их вовремя — в срок и максимально эффективно. Получение их зависит от каждого из нас.

— Что подразумевается под развитием, на что именно можно потратить такие средства?
— Деньги по таким конкурсам выделяются на создание, реновацию и ремонт объектов культуры (например, именно так в этом году были отремонтированы и реконструированы мастерские театра кукол «Сказ»); оснащение учреждений образования и культуры оборудованием (закуплены инструменты для школы искусств); поддержку творческих инициатив граждан и организаций; культурно-просветительские проекты; повышение квалификации специалистов сферы культуры; развитие волонтерского движения и конечно – на внедрение информационных технологий — например, у нас в городе работает виртуальный зал, VR-класс. В общей сложности, благодаря проектной деятельности нам удалось дополнительно привлечь в этом году более 48 миллионов рублей.

— Серьезная работа. Значит, многое достигается за счет проектной деятельности?
— Да, и занимаемся мы такой работой не первый год. Суммы привлеченных средств ежегодно растут, в 2016 году было 8 миллионов. Управление проектами сегодня активно дополняет устоявшуюся форму управления организациями и дает возможность не только учреждениям, но и частным лицам осуществлять разнообразные творческие идеи. И это, на мой взгляд, наиболее эффективный путь реализации стратегических целей культурной политики и ее механизмов, распределения ресурсов — когда выделение средств ведется преимущественно на конкурсной основе и под конкретные проекты. На самом деле грантов и фондов очень много. А хороших проектов мало. Например, в одном из таких фондов 1 млрд. рублей был направлен на поддержку народного творчества и краеведения. И эта сумма беспрецедентна. Она превышает сумму на эти цели в федеральном бюджете. Такого не было никогда! А проектов на эти деньги — нет!

— Однако Новоуральск участвует в таких конкурсах, и вполне успешно…
— Мы создали ресурсный центр, который помогает подобрать фонд под конкретную заявку, проводит ее экспертизу на соответствие требованиям того или иного фонда, помогает, проводит обучение по оформлению конкурсной документации. Центр был создан в этом году на базе библиотеки. И уже провел более 100 индивидуальных и групповых консультаций, накопил обширную базу грантодателей, и с его помощью было профинансировано 6 проектов. Так как часть конкурсов направлена на поддержку проектов некоммерческих организаций, в 2018 году мы создали такую — «Новоуральск — территория культуры». В совете НКО — директора всех учреждений. В этом году через нее прошло финансирование проектов учреждений культуры на сумму порядка 3 млн. рублей.

— Большое значение для Новоуральска имеет программа «Территория культуры Росатома». Расскажете о специфике работы этой программы в закрытых городах и конкретно у нас?
— «Территория культуры Росатома» организует проекты с участием артистов и творческих коллективов, поддерживает таланты и дарования, содействует местным проектам и инициативам. А еще — создает собственные культурные продукты, повышает квалификацию работников культуры, осуществляет деятельность в рамках проекта «Цифровая культура». Например, весной 2019 года создан портал «Культура атомных территорий», который формирует единое социокультурное пространство, рассказывает о значимых событиях, привлекает аудиторию на мероприятия. Есть мобильная версия портала. А мы в рамках этой программы объединили специалистов в профессиональные секции: театры, музеи, библиотеки, дополнительное образование, дома культуры. Секции работают по отраслевым планам, реализуют совместные проекты, саммиты, форумы, вебинары с привлечением мега-специалистов. Банк вебинаров формируется в нашей Публичной библиотеке.

— Какой вы видите культуру Новоуральска в будущем?
— Сегодня мы испытываем переизбыток информации, и она перестала быть ценностью. Мы живем в постинформационном обществе, то есть в обществе коммуникационном. Главной ценностью являются эмоции и то, как подается информация. Сегодня огромное количество форматов общения. Социодемография, еще недавно используемая в маркетинге, отступает. Появились новые параметры. Пространства активности должны быть гибкими, быстротрансформирующимися, безбарьерными. Сегодня меняется всё быстро: роли, имидж, функции учреждения, аудитория. И с аудиторией требуется говорить на равных, создавать центры эстетического воспитания, проводить исследовательскую и проектную деятельность с ориентацией на возраст, решать образовательные задачи. Делается ставка на диджитал: цифровизация коллекций, дигитанные аудио и видеогиды, ассистенты по знакомству с возможностями учреждения, имиджевые видео, мультимедийные технологии, инсталляции, визуализация, спецконтент и спецэффекты, мобильные приложения. Система не должна быть застывшей и фригидной, ведь образовательный уровень молодежи очень повысился, потребности аудитории очень поменялись. Потому будущее нашей культуры — только в постоянном развитии и совершенствовании. Не только в росте профессиональных знаний, но и в умении воплощать в жизнь новые прогрессивные идеи, в готовности к инновациям, в умении экспериментировать, вносить новое в практическую деятельность всех наших учреждений.

Беседовала Мария Залесова («Наша городская газета»)